從相關(guān)的資料統(tǒng)計來看，國內(nèi)的調(diào)味市場經(jīng)歷了18年的高速發(fā)展期。隨著一批調(diào)味企業(yè)的先繼上市，這些企業(yè)掌握了充足的資本，市場在這樣的情況下必將迎來重組和兼并。

我們知道過去調(diào)味品市場很多的醬油、醋、調(diào)味酒都是以地方性的企業(yè)為主，比如山西的老陳醋、江蘇的米醋等，調(diào)味企業(yè)在過去的一段時間里基本來說比較分散。在這樣的情況下，國內(nèi)的調(diào)味瓶包裝企業(yè)也是大大小小上百家。每個企業(yè)有自己相應(yīng)的采購企業(yè)。隨著調(diào)味企業(yè)迎來新一輪洗牌，調(diào)味品企業(yè)會更加集中。調(diào)味瓶包裝企業(yè)在下游市場的調(diào)整中也會迎來新一輪洗牌。對此，我們希望調(diào)味瓶包裝企業(yè)在當(dāng)前市場節(jié)點下，應(yīng)該早作布局，加強調(diào)味瓶產(chǎn)品的創(chuàng)新，增強市場競爭力。

另外，對于調(diào)味瓶包裝來說，下游市場的不斷細(xì)分，做好自身的市場定位，針對某一細(xì)分市場發(fā)力，會有更大的市場機會。