對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造利潤(rùn)的可持續(xù)性是極其關(guān)鍵的，它不僅影響了一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，更證明了社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。如果維持、平衡、突破這種價(jià)值創(chuàng)造的可持續(xù)性，是眾多企業(yè)需思考的方向。

　　2014，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比例，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)首當(dāng)其沖

　　有了互聯(lián)網(wǎng)的參與，試想一下，未來(lái)我們的生活會(huì)變得怎么樣？晚上帶著家人 去吃飯，拿出手機(jī)點(diǎn)擊附件餐廳，在手機(jī)上領(lǐng)取一張會(huì)員卡，定好座位，等時(shí)間到了，點(diǎn)擊導(dǎo)航，直接去吃飯，不用排隊(duì)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在影響人們的生活、工作方方面面。2014年，阿里巴巴、聚美優(yōu)品、京東等知名電商爭(zhēng)先上市，這些舉動(dòng)在反應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)濃烈之余，更為各行各業(yè)敲響了轉(zhuǎn)型的警鐘。以包裝行業(yè)為例，縱觀2014各傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，“老板去哪兒”的戲碼頻頻上演。近兩年來(lái)，由于中國(guó)包裝行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄，人工成本高漲，加上制造業(yè)轉(zhuǎn)移和內(nèi)需疲弱導(dǎo)致訂單銳減，部分包裝企業(yè)無(wú)法支撐下去，紙包裝行業(yè)老板跑路的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，較大規(guī)模的就有永順彩印、五牛集團(tuán)、榮海包裝、永春宏泰、永春聯(lián)盛、富士達(dá)包裝、大韶百川等。如此現(xiàn)象已成常態(tài)。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型：無(wú)法清晰把握方向是其停滯發(fā)展的原因之一

　　在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，包裝企業(yè)應(yīng)該怎么辦，究竟是進(jìn)還是退？在中國(guó)包裝網(wǎng)走訪企業(yè)的過(guò)程中，不少企業(yè)家都提到了要“轉(zhuǎn)型”，減少各種投資，要更多的思考究竟應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，也有不少企業(yè)認(rèn)為越是在這種艱難的時(shí)刻，越是要進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，要多出去走走看看，多參加行業(yè)性的論壇，看看其他的企業(yè)在怎么做，在怎么變，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，悶聲做事的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，必須將自己的企業(yè)置身于一個(gè)更大的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)。

　　在中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)電子商務(wù)委員會(huì)成立大會(huì)上，電商委主任龔經(jīng)強(qiáng)曾做工作報(bào)告，他指出，電商委的宗旨是在完善自身機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力推廣包裝行業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)應(yīng)用，充分發(fā)揮行業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，幫助中小企業(yè)在電子商務(wù)應(yīng)用方面提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo)，助力包裝經(jīng)濟(jì)的騰飛。”有經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家認(rèn)為，今后的市場(chǎng)不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額必須從包裝行業(yè)的同行手中搶奪，整合資源、信息高速運(yùn)作，要用新的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，而不少包裝企業(yè)都已意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，要從傳統(tǒng)的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新。

　　2014年，中國(guó)包裝網(wǎng)記者曾專(zhuān)訪遼寧大族冠華市場(chǎng)部經(jīng)理孫紹君，他告訴記者，大族冠華作為印刷界的翹楚，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它在2014年快人一步，由單純的制造業(yè)積極向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型。對(duì)于大型企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)和超過(guò)自我價(jià)值是需要高瞻遠(yuǎn)矚的，企業(yè)家在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向把握清晰，否則轉(zhuǎn)型之路或許是走向另一條絕路的開(kāi)始。

　　包裝印刷企業(yè)如此，行業(yè)網(wǎng)站亦如此。作為包裝行業(yè)的門(mén)戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)包裝網(wǎng)在2014年亦完成了新轉(zhuǎn)型，依托中包聯(lián)電商委這一行業(yè)機(jī)構(gòu)，為包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型提出了電商戰(zhàn)略、電商培訓(xùn)、電商運(yùn)營(yíng)、電商交易和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五位一體的電子商務(wù)整體解決方案。

　　工業(yè)“4.0時(shí)代”需要工業(yè)與信息相融合

　　2014年年初，隨著德國(guó)政府將“工業(yè)4.0”正式提高到國(guó)家戰(zhàn)略，“工業(yè)4.0”立即成為全世界工業(yè)領(lǐng)域最炙手可熱的詞匯。其實(shí)，中國(guó)包裝工業(yè)早在8年前就開(kāi)始了“工業(yè)4.0”的探索，4.0新型工業(yè)化其實(shí)就是一般生產(chǎn)力信息化標(biāo)準(zhǔn)化。

　　未來(lái)包裝印刷制造企業(yè)的生產(chǎn)前景應(yīng)該是這樣的：工廠車(chē)間配備幾臺(tái)或十幾臺(tái)智能化設(shè)備，制程中的半成品通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)控制的地板鏈和輸送車(chē)進(jìn)行流通。“智能制造”的流程中，每一個(gè)包裝制品都有一個(gè)芯片或者二維碼。這個(gè)具有“大腦”功能的芯片或二維碼可以指令包裝印刷設(shè)備印刷什么樣顏色、模切成何種形狀及進(jìn)行哪些后道加工等。工廠的員工則可借助智能手機(jī)或中央控制系統(tǒng)進(jìn)行查詢(xún)或全程操控。

　　不僅于此，未來(lái)包裝印刷“智能工廠”將不會(huì)再制造統(tǒng)一的、毫無(wú)差別的產(chǎn)品，而是在一系列的包裝印刷設(shè)備上，生產(chǎn)億萬(wàn)種定制化的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品憑借芯片或二維碼，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)配送到客戶(hù)的智能生產(chǎn)線上。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，人類(lèi)進(jìn)入“工業(yè)4.0”時(shí)代的步伐正在加快。中國(guó)的包裝印刷制品企業(yè)必須正視這一發(fā)展趨勢(shì)，積極加入到信息化與工業(yè)化的融合進(jìn)程中來(lái)。對(duì)眾多包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)生死存亡的挑戰(zhàn)，也是一次千載難逢的轉(zhuǎn)型良機(jī)。

　　總之，即將過(guò)去的2014年，在“亂哄哄你方唱罷我登場(chǎng)”的囂亂中，也不乏亮點(diǎn)與希望。展望未來(lái)的2015，希望包裝企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中揚(yáng)帆前行。